重整行裝啟新程

來源：梁婷發(fā)布時間：2025年03月27日 A⁺ A A^-

　　當(dāng)記憶的沙漏趟過2024年，那些定格在時間長河里的發(fā)展故事，流轉(zhuǎn)著奮進(jìn)者的光陰。站在錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官與擘畫“十五五”規(guī)劃高質(zhì)量起筆的交匯點(diǎn)，我們回望過去的一年——

　　過去的一年，是成都建設(shè)整合再出發(fā)的深化之年。

　　過去的一年，我們規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體系。

　　過去的一年，我們加快市場開拓，強(qiáng)化營銷能力。

　　過去的一年，我們統(tǒng)籌三大板塊，穩(wěn)定發(fā)展路徑。

　　過去的一年，我們強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，催發(fā)紅色動能。

　　機(jī)制建設(shè)、市場博弈、三大板塊、黨建引領(lǐng)……這些融貫于成都建設(shè)發(fā)展路徑的關(guān)鍵詞，見證了公司斗罷艱險又出發(fā)的勇氣，承載著成都建設(shè)充滿光榮與夢想的遠(yuǎn)征。

　　刮骨療毒，煥新啟航

為將成都建設(shè)做實做大做強(qiáng)，發(fā)展成為一個嶄新的、具有強(qiáng)大生命力的、符合新時代新征程國有企業(yè)改革發(fā)展要求的經(jīng)營主體，2022年底，中國十九冶重整公司布局，謀劃發(fā)展大計，作出了整合原成都建設(shè)與原城建公司的重要決策。這一年，成都建設(shè)迎來了一個嶄新的發(fā)展紀(jì)元。

　　恰逢2023年二月春半，成都建設(shè)召開年度工作會暨一屆四次職代會，這是成都建設(shè)整合以來，召開的一場鼓舞士氣、穩(wěn)定人心、統(tǒng)一思想、凝聚共識的盛會。彼時，原成都建設(shè)與原城建公司物理融合不過兩月余。

　　“要穿新鞋走新路，建立全新的、良性的管理秩序?！?/div>

　　“要在管理體系和管理流程中進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等系列動作，承載起公司的期望?！?/div>

　　“成都建設(shè)迎來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇?！?/div>

　　……

　　會上，成都建設(shè)公司黨委書記、董事長陳春同志的講話言猶在耳。刮骨療毒，精準(zhǔn)打靶，需要攢一股勁。從整合發(fā)展元年到逐漸走向挑戰(zhàn)與變革交織的2024年，成都建設(shè)分步處置歷史遺留問題，完成了國泰高新管廊公司5年未分紅問題和中冶蓉興公司“控股不控權(quán)”整改，解決了青白江土地購置事宜，通過股權(quán)清退、關(guān)閉注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，推動十九冶簡州建材、十九冶陽興建材、中冶蓉興公司字號整改等工作。一樁樁歷史遺留問題的解決，足見成都建設(shè)輕裝上陣，除弊革新的勇氣！

　　作為中國十九冶布局在成都地區(qū)獨(dú)具優(yōu)勢的子公司，成都建設(shè)承載著帶動公司突破注冊地限制的重要意義。一直以來，受困于歷史包袱與客觀原因，成都建設(shè)在此前并非完全按照獨(dú)立子公司的運(yùn)營模式進(jìn)行管理，加之干部員工對于子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)體系理解不夠，成都建設(shè)的發(fā)展路徑一直未能真正走實。為此，成都建設(shè)實施雙線管理并列走，在通盤布局上快速填補(bǔ)公司法人治理體系空白，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；在總體框架上完善子公司管理制度，確保決策科學(xué)有效，打造合規(guī)運(yùn)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。經(jīng)過一年的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，成都建設(shè)已更趨近產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的子公司形態(tài)。與此同時，結(jié)合建筑行業(yè)市場業(yè)態(tài)變化與公司發(fā)展實際需要，成都建設(shè)以“天下武功唯快不破”的氣勢迅速將注冊地和稅收關(guān)系干脆利落地搬遷至郫都區(qū)，完成了企業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的第一步，夯實了成都建設(shè)深耕成都屬地市場的基礎(chǔ)。自此，成都建設(shè)正式開啟了以郫都區(qū)作為核心的“根據(jù)地”建設(shè)，與郫都區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相向而行。

　　精耕屬地，輻射八方

　　市場是企業(yè)生存和發(fā)展的核心舞臺。2024年，成都建設(shè)以“精耕屬地”為圓心，以“輻射八方”為開拓半徑，將營銷觸角由以成都市場為核心的“1+M+N”體系延伸至國內(nèi)更遠(yuǎn)遼域及海外市場，國內(nèi)外聯(lián)動探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在深化存量市場二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，尋求增量空間，持續(xù)提升市場營銷能力。

　　在屬地郫都，市政、道路、房建項目多點(diǎn)開花。成渝數(shù)字科創(chuàng)園項目提前150天完成主體結(jié)構(gòu)封頂，刷新建設(shè)加速度；智慧郫都項目歷時120余天完成外立面形象建設(shè)，展露科創(chuàng)園區(qū)新風(fēng)貌；喜安安置點(diǎn)三期項目實現(xiàn)屬地市場開拓重大突破，為公司推進(jìn)后續(xù)“三大工程”項目積累寶貴經(jīng)驗。此外，望叢祠大街南延線順利通車、廚余項目圓滿竣工，團(tuán)結(jié)項目、影視文創(chuàng)園項目、菁蓉湖項目相繼進(jìn)場，掀起大干熱潮。

　　在新興領(lǐng)域，電力設(shè)施、水利水電資質(zhì)完備；生態(tài)環(huán)保、水電工程和光伏業(yè)務(wù)機(jī)遇疊加。2024年，成都建設(shè)已取得了承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，水利水電施工總承包貳級資質(zhì)，延續(xù)了施工勞務(wù)資質(zhì)、預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)，為下一步占領(lǐng)生態(tài)保護(hù)修復(fù)、水電工程和光伏業(yè)務(wù)等市場領(lǐng)域奠定了良好基礎(chǔ)，為未來在新興領(lǐng)域進(jìn)一步尋求戰(zhàn)略機(jī)遇提供了保障。公司鋼構(gòu)事業(yè)部大理州長坪光伏支架項目已經(jīng)簽約，新能源市場正有序展開。

　　人才，是企業(yè)生生不息的基礎(chǔ)。打造一支精誠協(xié)作的虎狼之師，聚合人才發(fā)展合力，至關(guān)重要。2024年的工作會上，成都建設(shè)首次提出“1+1+1”專班機(jī)制，即1個班子成員帶領(lǐng)1個部門加1個市場部專員，分工協(xié)作，構(gòu)建全員大營銷體系，提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。這一年，成都建設(shè)的市場觸角遍布四川、重慶、山東、貴州、湖北……這一年，成都建設(shè)累計跟蹤市場線索五百余起，參與投標(biāo)48項，中標(biāo)13項，超額完成中國十九冶下達(dá)的年度確保目標(biāo)，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供了信心。

　　2024年，是“一帶一路”倡議提出十周年。十年間，“一帶一路”倡議始終保持強(qiáng)大韌性和旺盛活力。隨著開放的大門持續(xù)打開，建筑企業(yè)同樣掀起出海熱。站在改革發(fā)展關(guān)鍵期的成都建設(shè)，自然要搶抓“走出去”機(jī)遇，在海外市場尋求更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。2024年6月，成都建設(shè)初步確定了“要去海外市場找飯吃”的戰(zhàn)略方向，半年時間里，成都建設(shè)將布局眼光相繼錨定亞洲、非洲，聯(lián)合兄弟單位了解海外市場業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為開辟新的業(yè)務(wù)版圖提供先機(jī)。未來，成都建設(shè)將持續(xù)做實“精耕屬地，輻射八方”發(fā)展路徑，深耕郫都，扎根成都，輻射內(nèi)外，逐步成長為海內(nèi)外有影響力的服務(wù)型央企。

　　三大板塊，協(xié)同發(fā)力

　　千峰競秀起云煙，工程巍巍筑雄關(guān)。

　　臨近五一勞動節(jié)，成渝數(shù)字科創(chuàng)園按下開工加速鍵。旋挖機(jī)械全速開動、地質(zhì)勘驗大膽破局、機(jī)械塔吊快速進(jìn)場、上下齊心一派大干。隨著項目一道開工的，還有來自成都建設(shè)郫都分公司的商砼罐車，從蜀新大道南一段往西南走，一路都能遇見“十九冶商砼”。2008年的混凝土行業(yè)大會上，中國十九冶首次提出“十九冶商砼-中央企業(yè)的保證”這一品牌形象，歷時17年發(fā)展，“十九冶商砼”走過行業(yè)頂峰期，也經(jīng)歷過行業(yè)下行的衰退期。興則行業(yè)相慶，衰則抱團(tuán)發(fā)力。為此，成都建設(shè)積極探索商混板塊由“單打獨(dú)斗保生存”到“統(tǒng)籌聯(lián)動爭發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路。一年時間里，成都建設(shè)下轄崇州、郫都、青白江分公司，都在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展，在斬獲更多市場訂單的同時，崇州、郫都分公司還相繼拿下了“績效引領(lǐng)企業(yè)”的生產(chǎn)資質(zhì)，讓“十九冶商砼”走得更遠(yuǎn)。

　　無獨(dú)有偶，四公里之外的鋼結(jié)構(gòu)車間，切割機(jī)全速運(yùn)轉(zhuǎn)、行車載起千斤，焊火淋漓，鋼花飛射，一派火熱景象。這里有大塘酒肆項目的廠房鋼結(jié)構(gòu)，有南充空港新城項目的雨棚鋼結(jié)構(gòu)，還有古藺茅溪醬酒項目的通廊鋼結(jié)構(gòu)……這些來自內(nèi)部協(xié)同的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，豐富了鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊類型，也為鋼構(gòu)后續(xù)開辟相關(guān)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。此外，G5京昆高速在前期成功中標(biāo)的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩次簽訂補(bǔ)充合同，提升十九冶鋼構(gòu)在高速全路段的鋼箱梁制作份額；G4216溜筒河特大橋鋼結(jié)構(gòu)項目為大涼山架起致富路，得到當(dāng)?shù)匕傩张c業(yè)主單位一致好評。在內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同與外部市場開拓協(xié)作并舉的發(fā)展勢頭下，鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部同樣迎來了全速發(fā)展的春天。

　　問渠那得清如許？為有源頭活水來。作為三大板塊的基礎(chǔ)、根本與核心，總承包業(yè)務(wù)便是成都建設(shè)一泓清泉，細(xì)水長流的源頭活水。沱江兩岸，蜀都大道東延線串聯(lián)兩岸，讓成資同城化發(fā)展更親更近；南充高坪，空港新城孵化園拔地而起，俯瞰未來高坪發(fā)展；赤水河畔，醬酒廠房投產(chǎn)運(yùn)營，酒旅融合更添亮點(diǎn)，茅溪小鎮(zhèn)處處蒸騰著酒香。2024年，成都建設(shè)在橫向追求業(yè)務(wù)覆蓋廣度的基礎(chǔ)上，縱向推進(jìn)總承包業(yè)務(wù)向精度深度邁進(jìn)，無論是貫通沱江的蜀都大道還是南充拔地而起的高樓，亦或是古藺酒旅融合的優(yōu)質(zhì)履約，都得益于成都建設(shè)狠抓項目履約，提升管理效能，著力構(gòu)建“大履約”體系的實踐探索。

　　2024年，成都建設(shè)始終以提高施工項目管理效能為目標(biāo)，按照“橫向業(yè)務(wù)全覆蓋、縱向管控全過程、內(nèi)容涉及全要素”的總體思路，圍繞分承包商管理、項目管理及機(jī)構(gòu)人員設(shè)置編制修訂系列制度，不斷健全項目全過程管理體系。制度為綱，落實為要。要把項目“引進(jìn)來”，還要讓項目更好地“推下去”。為此，公司堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化項目履約專題會、推進(jìn)會等管理機(jī)制，梳理項目問題清單，推進(jìn)落實“五定”原則，解決項目履約的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，提升履約能力。這一年，綿陽二期獲中施協(xié)項目管理成果二等獎、綿陽一期獲得中建協(xié)Ⅲ類管理成果，充分彰顯了企業(yè)品牌影響力。除此之外，創(chuàng)獎創(chuàng)譽(yù)及品牌建設(shè)更加夯實，成都建設(shè)全年受理專利32件，發(fā)表科技論文17篇，申報成都市科技項目2項，獲評省部級及以上優(yōu)秀QC成果6項，其中國家級成果1項，高新發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)園（二期）項目的新技術(shù)應(yīng)用水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先地位，切實把論文工法寫在了建設(shè)一線。

　　黨建賦能，多元融合

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。2024年，成都建設(shè)公司黨委緊扣新時代黨的建設(shè)總要求，聚焦“黨建賦能”工作主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨建引領(lǐng)作用，逐步探索“黨建+”多元融合發(fā)展模式。

　　旗幟鮮明講政治。2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,更是成都建設(shè)搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的重要一年?？v觀全年，成都建設(shè)黨委堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，厘清黨委會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化“三重一大”集體決策事項清單并形成管理閉環(huán)。

　　解放思想謀全局。2024年，是鄧小平同志誕辰120周年。3月，成都建設(shè)黨員干部重讀改革開放宣言書《解放思想,實事求是,團(tuán)結(jié)一致向前看》，感受改革開放總設(shè)計師鄧小平同志思想偉力，同時為成都建設(shè)解放思想、謀篇布局筑牢思想基底。黨有號召，行有所效。2024年，成都建設(shè)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制，建立健全“四個以學(xué)”長效機(jī)制，持續(xù)鞏固主題教育成果；堅持“思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)在先”，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。

　　黨建賦能強(qiáng)業(yè)務(wù)?！疤剿鼽h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合路徑”是國有企業(yè)黨建工作時常探索的議題，2024年，成都建設(shè)公司黨委通過“黨建賦能業(yè)務(wù)”“黨建帶工建、團(tuán)建”等形式，前往都江堰長征書院、陳毅故居、鄧小平故居、阿壩長征干部學(xué)院，以課堂專題教學(xué)、點(diǎn)位現(xiàn)場教學(xué)等創(chuàng)新黨員教育方式，開拓成都建設(shè)黨建賦能業(yè)務(wù)半徑。以“黨建+”為依托，深入開展“黨建+市場”“黨建+履約”等，與屬地平臺公司、檢察院、政府單位，開展現(xiàn)場解案說法等黨業(yè)聯(lián)建活動。公司黨委重心下沉夯實“三基”，以黨員微光照亮發(fā)展火光，完善基層治理，讓基層黨建成為看得見的生產(chǎn)力。深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動，真正把黨員亮到現(xiàn)場來，擺進(jìn)職責(zé)去，提升黨建賦能成效。

　　持之以恒抓作風(fēng)。2024年初，成都建設(shè)率先將影響高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)問題與“負(fù)面清單”相結(jié)合，創(chuàng)新紀(jì)檢工作思路，以作風(fēng)建設(shè)100條“負(fù)面清單”拉開2024年作風(fēng)建設(shè)整治工作序幕。這一年，成都建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐級壓實各級責(zé)任，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及廉潔從業(yè)承諾書。扎實開展警示教育，組織黨員干部前往廉潔點(diǎn)位開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動，拍攝廉潔警示教育片《“四風(fēng)”變形記》《錯念“生意經(jīng)”》。其中，《“四風(fēng)”變形記》還榮獲了四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)家協(xié)會“2022-2023年度優(yōu)秀企業(yè)微電影”。聚焦安全生產(chǎn)、項目履約、“兩金”壓降等重點(diǎn)領(lǐng)域，將作風(fēng)建設(shè)貫穿成都建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。積極培育“扎根當(dāng)?shù)亍钡膶俚鼗?，邀請郫都區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)干部開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，委派紀(jì)檢干部參與辦案。持續(xù)抓好巡視巡察整改“后半篇文章”。

　　征程乍起，滿目蔥蘢；東風(fēng)浩蕩,千帆競發(fā)。2024年，成都建設(shè)在轉(zhuǎn)型中求新，在發(fā)展中求變，走過了一段盤旋曲折的上山路，或許山路前方還是山路，或許山路前方就是山頂，只要方向正確，何妨關(guān)山難越！隨著跨年鐘聲的敲響，我們來到了嶄新的2025年。新的一年里，成都建設(shè)將一如此前，越關(guān)山，平大道，向著全面實現(xiàn)“6339”奮斗目標(biāo)，快速成長為“四自兩體”標(biāo)桿典范，早日跨入中國中冶三級機(jī)構(gòu)百億俱樂部接續(xù)奮斗。

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