這一年，華東公司堅持筑牢區(qū)域深耕基礎(chǔ)，繼續(xù)踐行“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，肩負(fù)公司賦予的全力開拓華東區(qū)域市場的職責(zé)和使命。

　　一方面，想方設(shè)法融入南京市場。南京建設(shè)成功獲取建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，并牢牢把握南京市鼓樓區(qū)作為南京市主城中心，江蘇省政治、文化、行政中心，國家東部地區(qū)的國際商務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)中心的發(fā)展前景，將華東公司及南京建設(shè)注冊地和辦公場所同步遷移至南京市鼓樓區(qū)，為華東公司開拓市場拓寬了渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了營商環(huán)境。同時主動尋求屬地政策支持和合作契機(jī)，與南京市鼓樓區(qū)、鼓樓高新區(qū)政府分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪了南京市鼓樓區(qū)、秦淮區(qū)、蘇交科、華設(shè)等政府與屬地知名企業(yè)，搭建互通有無的橋梁媒介，營造良好的政企關(guān)系和企企關(guān)系。

　　另一方面，深挖細(xì)尋客戶資源。在江蘇、浙江等地充分挖掘新客戶與優(yōu)質(zhì)地方資源，累計拜訪客戶195次，獲取項目信息331個，多次促成公司高層與地方政府領(lǐng)導(dǎo)會晤，為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)市場信用體系建設(shè)，提高了公司在浙江省房建、市政行業(yè)信用分，滿足了公司在浙江省內(nèi)大部分區(qū)域市場競標(biāo)的基礎(chǔ)條件，打通了“家門口”的營銷通道。2024年，華東公司在無錫中標(biāo)雅高“美爵”品牌酒店裝修改造提升項目，在蘇州中標(biāo)景益元豐DK20220022地塊施工總承包項目，并堅持與優(yōu)質(zhì)客戶保持密切聯(lián)系，憑借上海金光·數(shù)創(chuàng)園項目、鎮(zhèn)江金光能源項目、蘇州景益元豐項目、金光鹽城項目、海南金海漿項目的優(yōu)質(zhì)履約，促成了中國十九冶與金光集團(tuán)在其根據(jù)地印度尼西亞的首次合作，為中國十九冶的國際市場滾動開發(fā)貢獻(xiàn)了力量。

　　這一年，華東公司始終將項目高品質(zhì)履約作為打響中國十九冶品牌的重要方式，2024年以《工程項目管理手冊》為指引，強(qiáng)化項目履約管控，加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和穿透式管理，持續(xù)提升履約能力。

　　開展觀摩交流，打造示范標(biāo)桿。2024年，華東公司充分發(fā)揮先進(jìn)示范的帶頭作用，以開放觀摩、履約檢查等方式，積極打造標(biāo)桿項目。綠云路Ⅱ標(biāo)段項目、響坎河沿線城市更新工程、上海金光·數(shù)創(chuàng)園項目在公司內(nèi)部陸續(xù)開展觀摩活動，其余在建項目經(jīng)理及班子成員前往三個項目進(jìn)行參觀，互相分享項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好方法，促進(jìn)經(jīng)驗教訓(xùn)交流學(xué)習(xí)。組織開展“大履約”體系檢查，以檢代培、以查促改，強(qiáng)化整改督導(dǎo)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，提升各項目整體管理水平。

　　勇于攻堅克難，履約捷報頻傳。2024年，華東公司上下勠力同心，以“開工即決戰(zhàn)，決戰(zhàn)必決勝”的決心推動項目建設(shè)，在建施工“進(jìn)度條”不斷刷新。上海金光·數(shù)創(chuàng)園項目在克服工期緊張、惡劣天氣、資金短缺以及施工難度大、工序復(fù)雜等諸多困難后，于2024年底主體結(jié)構(gòu)順利通過驗收；響坎河項目房建工程子項一期竣工驗收，二期主體結(jié)構(gòu)全面封頂，西湖路雨污分流子項竣工驗收，向陽支路西延子項全部完工，為進(jìn)一步開拓鹽城市場作出了貢獻(xiàn)；綠云路Ⅱ標(biāo)段項目北站東路至龍王江橋高架主線順利通車，推動紹興市城區(qū)交通再次迎來重大升級，中國日報網(wǎng)、紹興電視臺等眾多媒體關(guān)注報道，中國十九冶品牌知名度不斷提升。

　　重視質(zhì)量環(huán)保，管理卓有成效。2024年，華東公司堅持質(zhì)量為本、環(huán)保優(yōu)先的理念，不斷提升質(zhì)量環(huán)保管理水平，不斷增強(qiáng)核心競爭力。六合四柳安置房項目通過裝配式施工、非固化防水施工、石膏砂漿粉刷等技術(shù)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與現(xiàn)場施工深度融合，榮獲南京市2024年優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎2項；綠云路Ⅱ標(biāo)段項目“橋面鋪裝”QC小組、“防撞護(hù)欄”QC小組分別榮獲紹興市建筑系統(tǒng)第二十九屆QC成果二等獎和三等獎，實現(xiàn)了“品質(zhì)+品牌”雙向賦能；濱海PPP項目文化藝術(shù)中心與市民服務(wù)中心雙星閃耀，成功斬獲2024年度江蘇省綠色建造施工水平評價二星認(rèn)證，為華東公司綠色施工生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿。

　　這一年，華東公司堅持以改革創(chuàng)新為動力，以提升治理效能為抓手，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，在破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動力等方面，不斷探索，取得新突破、新成效。

　　科技創(chuàng)新成果進(jìn)一步顯現(xiàn)。2024年，華東公司堅持深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，立項研發(fā)課題12項，出版社錄用論文10篇，獲得了2項實用新型專利授權(quán)，《復(fù)雜地區(qū)大跨度現(xiàn)澆橋梁組合支架施工工法》榮獲工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽二等工法，在實際的運用過程中也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。

　　人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步夯實。2024年，華東公司堅持以人才引進(jìn)、考核評價為手段，聚焦“八支人才隊伍”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。全年與華東片區(qū)較多高校建立了良好的合作關(guān)系，共計招聘了25名應(yīng)屆高校畢業(yè)生，勞務(wù)派遣28人，組織簽訂師帶徒協(xié)議，定期開展回訪調(diào)查，建立了梯隊式人才培養(yǎng)模式。積極踐行管戰(zhàn)線必須管戰(zhàn)線人才隊伍建設(shè)的理念，強(qiáng)化各戰(zhàn)線在員工培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，全年組織開展了各類培訓(xùn)87次、參培2000余人次，有效提升了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力及風(fēng)險防控能力。華東公司高度重視員工職稱評審工作，對符合條件的員工做到“應(yīng)報盡報，應(yīng)報必報”，14人通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。圍繞“全員持證”目標(biāo)，基本做到應(yīng)取盡取，安管人員及施工現(xiàn)場管理人員新取證52人，現(xiàn)在崗員工持證率達(dá)84%，同時，新增注冊執(zhí)業(yè)證書9人，為市場開拓進(jìn)一步奠定了持證基礎(chǔ)。此外，華東公司進(jìn)一步突出任用青年人才的導(dǎo)向，推薦2人獲評中國十九冶先進(jìn)工作者，1人獲評優(yōu)秀項目經(jīng)理，1人獲評市場營銷先進(jìn)個人。

　　薪酬激勵制度進(jìn)一步變革。2024年，華東公司以薪酬制度為杠桿，深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)新活力。秉持以崗定薪、一崗多薪和崗位能升能降、工資能增能減的原則，編制印發(fā)《中國十九冶集團(tuán)有限公司華東分公司崗位工資管理實施細(xì)則（試行）》，快速開展績效考評工作，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果定崗定薪，初步建立了崗位能升能降、工資能增能減的分配機(jī)制，加強(qiáng)薪酬向骨干員工傾斜的力度，激發(fā)了員工立足崗位爭取崗薪匹配的干勁和活力。

　　這一年，華東公司黨委緊緊圍繞華東區(qū)域融合高質(zhì)量發(fā)展主線，深入貫徹價值黨建理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，凝心聚力、迎難而上，為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　堅持思想鑄魂，旗幟鮮明講政治。2024年，華東公司黨委堅持將理論武裝轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。一方面，鞏固拓展主題教育成果，積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部促學(xué)、全員講學(xué)”理論學(xué)習(xí)體系，推動理論學(xué)習(xí)向基層延伸。另一方面，多形式開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過專題讀書班、典型案例通報、警示教育大會、書記講黨課、“送‘清廉’下基層”宣講以及黨規(guī)黨紀(jì)知識答題等方式，扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。

　　夯實黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本筑堡壘。2024年，華東公司黨委始終把促進(jìn)黨業(yè)融合作為黨組織建設(shè)的重要目標(biāo)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力。一方面，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，全覆蓋開展項目黨建檢查，引領(lǐng)帶動黨建工作全面提質(zhì)增效。另一方面，持續(xù)深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，大力創(chuàng)建“四個一批”和“黨建+”項目，把黨建與項目履約有機(jī)融合，尤其是綠云路項目、青山湖項目黨員團(tuán)隊帶領(lǐng)廣大職工協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅克難，有效扭轉(zhuǎn)了前期不利局勢，順利推進(jìn)項目建設(shè)任務(wù)，并獲得政府和業(yè)主多方認(rèn)可和表揚，用實際行動筑起了“紅色堡壘”，彰顯了十九冶人的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　厚植廉潔文化，風(fēng)清氣正開新局。2024年，華東公司黨委推動全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化，強(qiáng)化《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中冶集團(tuán)項目部管理人員廉潔自律“九不準(zhǔn)”》《項目廉潔手冊》的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)管理干部筑牢拒腐防變思想防線。紀(jì)委書記帶頭，深入項目一線開展實地走訪，了解項目人員廉潔從業(yè)情況，組織召開響坎河、上海金光·數(shù)創(chuàng)園、南京大學(xué)等項目分供商廉潔座談會，共同營造良好合作環(huán)境。組織分包單位簽訂《分包單位廉潔從業(yè)承諾書》，傳導(dǎo)廉潔從業(yè)共建項目履約的廉潔氛圍，促進(jìn)反腐敗專項行動走深走實。強(qiáng)化項目紀(jì)檢戰(zhàn)線建設(shè)，組織項目紀(jì)檢員考核，促進(jìn)項目紀(jì)檢員更好地履行崗位職責(zé)。緊盯“四風(fēng)”“六型干部”等問題，開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，完善作風(fēng)建設(shè)制度，圍繞勞動紀(jì)律意識淡薄、工作作風(fēng)散漫和管理執(zhí)行不到位等作風(fēng)問題通報批評40人次，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了作風(fēng)保障。

　　思以行遠(yuǎn)奮進(jìn)路，行而不輟新征程。2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，華東公司將始終牢記建設(shè)華東高地的使命，守土盡責(zé)，深耕細(xì)作，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，著力推進(jìn)體制機(jī)制改革，有效激發(fā)發(fā)展活力與動能，奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，不斷抒寫十九冶人“四次創(chuàng)業(yè)”的壯麗篇章，為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，縱使山水千程而步履不停，縱使風(fēng)急浪高而奮楫篤行！