知其所來(lái)，方能識(shí)其所在、明其將往。

　　2024年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)之年。廣西公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，外拼市場(chǎng)破瓶頸，內(nèi)抓管理提質(zhì)量，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)增量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，改革創(chuàng)新增添動(dòng)力，黨建引領(lǐng)凝聚合力，公司快速發(fā)展的畫(huà)卷徐徐展開(kāi)……

　　深耕細(xì)作“基本盤(pán)” 篤行不怠拓市場(chǎng)

　　夢(mèng)想如長(zhǎng)風(fēng)，鼓起船帆；目標(biāo)如燈塔，引領(lǐng)征程。2024年，嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮中翻滾著驚濤駭浪，但也有著讓我們激流勇進(jìn)的航道，有著讓我們搏擊風(fēng)浪的機(jī)會(huì)，廣西公司堅(jiān)定不移踐行公司“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，把握定位、聚焦優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破局前行。

　　求索創(chuàng)新。廣西公司肩負(fù)著開(kāi)拓華南市場(chǎng)的光榮使命，把“深耕屬地，擦亮品牌”作為奮斗目標(biāo)，面對(duì)建筑行業(yè)下行和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，廣西公司始終堅(jiān)持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖，積極順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)變化，搶抓西部陸海新通道和海南自貿(mào)港的規(guī)劃建設(shè)帶來(lái)的新機(jī)遇，闖關(guān)破局，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，一路奮斗一路鏗鏘。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不畏風(fēng)雨，主動(dòng)出擊，扛起槍上前線拼殺，放下槍培訓(xùn)充電，在荊棘中磨練意志。拼搏的路上不一定有鮮花和掌聲，但一定有汗水，深夜的辦公室，清晨的高鐵、飛機(jī)場(chǎng)都有他們辛勤忙碌的身影，廣西、海南、湖南等不同的省市留下了他們拼搏奮斗的足跡。

　　扎根屬地。2024年，廣西公司明確落實(shí)1（廣西）+M（海南）+N（湖南）的市場(chǎng)定位，以廣西、海南重點(diǎn)區(qū)域在建項(xiàng)目為載體，以品牌標(biāo)桿項(xiàng)目為突破點(diǎn)，聚焦“大區(qū)域、大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項(xiàng)目”，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)群體的維護(hù)交流，高強(qiáng)度參與屬地市場(chǎng)公招類(lèi)項(xiàng)目投標(biāo)。全體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、分析，先后中標(biāo)了金通（普洱）綠色林板家居示范項(xiàng)目（一期）、廣西質(zhì)量工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目、廣西防城港港口生態(tài)鋁產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目場(chǎng)地平整回填施工工程、南寧市邕寧區(qū)朝陽(yáng)中學(xué)危舊房改住房改造等項(xiàng)目，在屬地將中國(guó)十九冶品牌形象打出去，初步實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目、重要信息集中在屬地區(qū)域市場(chǎng)。

　　勇破新局。一年來(lái)，廣西公司以建立健全光伏、風(fēng)電新能源項(xiàng)目成本管控體系，提高新能源客戶(hù)服務(wù)水平為抓手，加大要素投入，在新能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)性突破，為廣西公司轉(zhuǎn)型發(fā)展添加了新的增長(zhǎng)極。

　　技術(shù)創(chuàng)新賦動(dòng)能 提質(zhì)增效強(qiáng)履約

　　大道如砥，行者無(wú)疆。要想在屬地市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，真正實(shí)現(xiàn)屬地市場(chǎng)的深耕細(xì)作，干好既有項(xiàng)目是一道只能做對(duì)的“關(guān)鍵題”。廣西公司牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”理念，把《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》作為重要抓手，注重項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化契約精神和服務(wù)意識(shí)，以基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)為抓手，狠抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)形創(chuàng)譽(yù)。

　　夯實(shí)“大履約”。2024年，廣西公司不斷加強(qiáng)“大履約”體系建設(shè)，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)糾偏，優(yōu)化各類(lèi)資源要素配置，推動(dòng)“三冊(cè)一書(shū)”落地執(zhí)行。一方面，層層分解項(xiàng)目年度產(chǎn)值、營(yíng)收指標(biāo)，以“投入、產(chǎn)值、計(jì)量、收入、回款”鏈?zhǔn)焦芾砑瓣P(guān)鍵核心指標(biāo)考核為手段，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落地落實(shí)。

　　刷新“進(jìn)度條”。廣西公司強(qiáng)化項(xiàng)目工期管理，通過(guò)組織召開(kāi)工程項(xiàng)目履約例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)駐守、開(kāi)展內(nèi)部履約檢查、建立問(wèn)題臺(tái)賬和責(zé)任清單等方式，因癥施策有效解決項(xiàng)目分承包管理、資金保障、部分土地征拆、工期滯后等堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)目“蓄滿(mǎn)力”“拉滿(mǎn)弓”。通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力開(kāi)啟“加速度” 各項(xiàng)目建設(shè)不斷刷新“進(jìn)度條”，陵水“五館”一中心項(xiàng)目博物館主體結(jié)構(gòu)封頂、檔案館主體結(jié)構(gòu)通過(guò)驗(yàn)收，海南千里行國(guó)際時(shí)尚中心項(xiàng)目7-9號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)封頂，北海氧化鋁項(xiàng)目槽罐頂升全部完成、云南金通（普洱）綠色林板家居示范項(xiàng)目能源中心鋼結(jié)構(gòu)主體首吊成功等等，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚集強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　打造“新引擎”。廣西公司深度踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以匠心筑精品，憑品質(zhì)樹(shù)美譽(yù)，全力譜寫(xiě)科技創(chuàng)新新篇章。2024 年，公司聚焦研發(fā)投入，精準(zhǔn)布局 6項(xiàng)課題，覆蓋柳城供水、千里行時(shí)尚中心、海南陵水 “五館” 一中心、北海氧化鋁等多元項(xiàng)目矩陣，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入較往期實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。作為公司“二十大重點(diǎn)項(xiàng)目” 之一的海南陵水 “五館” 一中心項(xiàng)目主體鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)新運(yùn)用 BIM 高精度建模、數(shù)控放樣下料、紅外線 3D 掃描檢查復(fù)核等技術(shù)，大幅提升鋼結(jié)構(gòu)制造安裝精度，實(shí)現(xiàn)空間線條順直流暢，兼具美觀性與功能性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以高標(biāo)準(zhǔn)履約為導(dǎo)向，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)中實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，成功打造海南陵水黎族自治縣標(biāo)桿項(xiàng)目，成為當(dāng)?shù)刈〗ㄏ到y(tǒng)迎檢觀摩的“首選名片”，屢獲建設(shè)部門(mén)表彰。此外，該項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用成果斐然，攬獲 2024 年國(guó)家金標(biāo)杯一等成果、冶金行業(yè) BIM 大賽二等獎(jiǎng)、海南省 BIM 應(yīng)用大賽三等獎(jiǎng)；同時(shí)，通過(guò)大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，獲評(píng) “海南省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，為沖刺國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)筑牢前置基礎(chǔ)。

　　夯實(shí)管理強(qiáng)根基 凝心聚力促發(fā)展

　　過(guò)去一年，廣西公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，聚力精細(xì)化管理，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)管理提質(zhì)增效，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展“基石”。

　　激活人才“動(dòng)力源”。為筑牢央企品牌根基，廣西公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，聚焦“338”人才梯隊(duì)建設(shè)，明確人才建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)“外引”為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和新鮮血液，緩解人才緊缺壓力；通過(guò)“內(nèi)培”組織員工參加黨務(wù)、工程造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)700余次，員工業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。推動(dòng)員工參加各類(lèi)取證考試63人次，員工持證率上升顯著。遵循“能者上、平者讓、庸者下”用人導(dǎo)向，不斷提高干部選拔民主化、制度化水平，通過(guò)給位子、壓擔(dān)子，大力選拔靠得住、肯干事、干實(shí)事的優(yōu)秀年輕干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展夯實(shí)了人才根基，筑牢了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　守好安全“生命線”。廣西公司牢固樹(shù)立人民至上、生命至上理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。堅(jiān)持關(guān)口前移、防線前置，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際完成危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立廣西公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控庫(kù)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及管控措施，確保各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定可控。組織開(kāi)展新員工安全實(shí)訓(xùn)營(yíng)，搭建安監(jiān)人才階梯，常態(tài)化開(kāi)展隱患自查自糾活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員排查身邊隱患，安全隱患隨手拍立即改，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理；開(kāi)展危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備、高空墜落隱患排查行動(dòng)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，加大整治力度，著力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“從零出發(fā)、向零奮斗”；全方位、多層級(jí)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮頭雁作用，深入細(xì)致開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查，深入一線指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，解決影響安全生產(chǎn)績(jī)效提升的深層次、根本性問(wèn)題，著力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。其中，陵水“五館”一中心項(xiàng)目在業(yè)主組織的質(zhì)量安全評(píng)估檢查中排名第一。

　　合規(guī)經(jīng)營(yíng)防風(fēng)險(xiǎn)。廣西公司堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)一線”導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重要抓手，積極提升全員合規(guī)意識(shí)、法律意識(shí)，著力提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范化解能力，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。著力加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、潛虧風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，同時(shí)舉一反三，提升合規(guī)管理價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)決強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，高壓態(tài)勢(shì)鐵腕壓降兩金，成立清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“一事一策”工作原則，有針對(duì)性制定清欠工作方案，形成清欠全員落實(shí)的工作格局。在法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)化解工作上，健全法治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，開(kāi)展“案件管理壓存控增”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)法律訴訟方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障公司合法權(quán)益。

　　黨建引領(lǐng)樹(shù)品牌  厚植企業(yè)紅底色

　　廣西公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，圍繞中心工作抓黨建，強(qiáng)根鑄魂、賦能聚力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互融互促。

　　在夯實(shí)“黨建根基”上做實(shí)功。堅(jiān)持把黨建工作和業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查，按照“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路，抓兩頭帶中間，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)基層黨建“自查機(jī)制”工作要求和“三會(huì)一課”要求開(kāi)展好組織生活，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，推動(dòng)基層黨建自查自糾常態(tài)化制度化。推動(dòng)黨員教育管理“規(guī)范化”，通過(guò)開(kāi)展黨務(wù)干部培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、參觀紅色教育基地、講授主題教育黨課、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“智慧黨建”app等方式凝聚共識(shí)，不斷提高黨員教育培訓(xùn)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。堅(jiān)決執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推廣打造“五型項(xiàng)目黨支部”，以陵水“五館”一中心項(xiàng)目黨支部為案例總結(jié)的“五型項(xiàng)目黨支部”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)文章在中國(guó)中冶雜志刊登，該支部被海南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　在打造“黨建品牌”上做實(shí)功。為鞏固拓展主題教育成果，深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建具有自身特色的“黨旗領(lǐng)航、聚力賦能”黨建子品牌、子行動(dòng)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新“黨建+區(qū)域融合發(fā)展”工作機(jī)制，策劃實(shí)施“六大工作路徑”，開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航、聚力賦能”行動(dòng)，著力從“三個(gè)維度”（黨委、基層黨支部、黨員）發(fā)揮“三種作用”（領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用），讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)，以提升黨建工作質(zhì)量推動(dòng)改革發(fā)展提質(zhì)增效。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作創(chuàng)建“四個(gè)一批”9個(gè)、“黨建+”項(xiàng)目2個(gè)，創(chuàng)建黨員示范崗5個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)1個(gè)、黨員突擊隊(duì)1個(gè)，有效發(fā)揮出了引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干事氛圍。

　　在筑牢“廉潔堡壘”上做實(shí)功。廣西公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)履行主體責(zé)任，組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層落實(shí)。組織召開(kāi)廉潔風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)工作會(huì)，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清欠、項(xiàng)目履約、招標(biāo)采購(gòu)等重難點(diǎn)工作，綜合運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督要點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督清單、定期跟蹤了解、談話提醒、列席會(huì)議等方式開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，定期跟進(jìn)，形成監(jiān)督閉環(huán)，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效。打造廉潔文化建設(shè)品牌，組織黨員干部參觀南寧市反腐倡廉警示教育館、南寧監(jiān)獄，“零距離”開(kāi)展警示教育。以教育悟廉、監(jiān)督護(hù)廉、家風(fēng)倡廉、文化育廉“四廉”為抓手，嚴(yán)密織牢“廉潔網(wǎng)”，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)文章在廣西新聞網(wǎng)和公司報(bào)紙、網(wǎng)站刊登。嚴(yán)格落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求，組織分包商簽訂《廉潔承諾書(shū)》，以廉潔宣講、廉潔座談會(huì)、廉潔交底等形式將“廉”送到項(xiàng)目一線。

　　在激發(fā)“群團(tuán)聚力”上做實(shí)功。以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不斷健全，常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，制定項(xiàng)目清單，切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難題。加強(qiáng)人文關(guān)懷，開(kāi)展職工體檢、送清涼、慰問(wèn)等活動(dòng)。打造溫馨“職工之家” 激發(fā)職工活力，設(shè)立職工書(shū)屋，補(bǔ)充投放各類(lèi)書(shū)籍300余冊(cè)，讓“職工書(shū)屋”成為職工學(xué)習(xí)的“加油站”。組織員工體檢，設(shè)立職工健康驛站，配備藥品，為員工健康保駕護(hù)航。開(kāi)展羽毛球賽、歌唱比賽、青年員工聯(lián)誼等活動(dòng)，豐富文娛生活，展現(xiàn)職工風(fēng)貌。深化黨建帶團(tuán)建，開(kāi)展“查隱患、保安全”行動(dòng)，讓“青安崗”在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中真正起到“哨兵”作用。2024年，獲評(píng)公司優(yōu)秀共青團(tuán)員1人，五四紅旗團(tuán)支部1個(gè)、好師徒2人。

　　在履行“社會(huì)責(zé)任”上做實(shí)功。令行禁止，使命必達(dá)。廣西公司堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，在一次次急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇挑重任，充分體現(xiàn)了十九冶人在國(guó)家特殊時(shí)期靠得住、沖得上、打得贏的本色與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡顯央企風(fēng)范。2024年9月，受臺(tái)風(fēng)“摩羯”影響，?？谑卸嗟夭煌潭仍馐苡绊憽⒊霈F(xiàn)災(zāi)情，造成大量樹(shù)木倒伏、道路中斷、多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)停電、通信中斷等，給當(dāng)?shù)厝罕姷娜粘３鲂小⒐ぷ魃顜?lái)了極大的安全隱患。在接到屬地政府部門(mén)通知后，陵水“五館”一中心項(xiàng)目部立即組織專(zhuān)業(yè)電工參加到應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中，并提供150kW柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)，10噸隨車(chē)吊1臺(tái)，在陵水縣應(yīng)急管理局的帶領(lǐng)下，全力參與到?？谑袚岆U(xiǎn)救災(zāi)與災(zāi)后救援重建工作中。在登革熱疫情防控中，項(xiàng)目部成員參加積水清理、伊蚊控制，降低疫情風(fēng)險(xiǎn)，全力配合陵水創(chuàng)建全國(guó)文明城市，助力陵水鞏固國(guó)家衛(wèi)生縣，提升城市品質(zhì)，在國(guó)家需要、人民需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

　　堅(jiān)韌是斬?cái)嗬щy羈絆的利斧，拼搏是跨越險(xiǎn)谷溝壑的撐桿。2024年，我們堅(jiān)守初心，奮勇前行；2025年，我們將深耕細(xì)作，闖關(guān)破局，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)，以實(shí)干業(yè)績(jī)譜寫(xiě)廣西公司改革發(fā)展新篇章。